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人人都是产品经理.pdf

作者:[加]马尔科姆·格拉德威尔等

字数:154.4万字

状态:连载中

《上瘾:让用户养成使用习惯的四大产品逻辑》内容简介:为什么有些产品能抓住我们的注意力,而其他的产品却不能?是什么让我们出于习惯而建立与产品的联系?是否有一种潜在模式能让技术将我们紧紧吸引,欲罢不能?《上瘾》揭示了很多让用户上瘾、形成使用习惯的互联网产品和服务背后的基本设计原理,告诉你怎样打造让人们欲罢不能的产品。作者在多年研究、咨询及实际经验总结的基础上,提出了新颖而实用的“上瘾模型”(HookModel),即通过4个步骤来养成用户的使用习惯。通过连续的“钩循环”,让用户成为“回头客”,进而实现循环消费的目标——而不是依赖于高昂的广告投入或泛滥粗暴的信息传播。...
《人人都是产品经理.pdf》是[加]马尔科姆·格拉德威尔等精心创作的其他小说类小说。
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最新章节(2021-03-20 05:42:43更新)
附录 俞军产品认知迭代史
5 产品经理的选拔与成长xINShuHaIGe CoM
4 决策XiNShUHaiGe CoM
3 交易
2 企业用户产品
人人都可以是产品经理套装共13册1 什么是产品经理
我们的话
自序
人人都是产品经理.pdf全部章节目录
人人都可以是产品经理套装共13册人人都可以是产品经理套装共13册
推荐序一 产品思维使人做出高质量的决策
推荐序二 用产品思维以最小成本创造最大价值
自序 新人迫切需要却难以获取的产品思维
前言 产品思维的关键词及核心因素
第一章 用户画像的正确打开方式
第二章 先区分后描述全面认知用户特征
第三章 利用场景判断用户的真实需求
第四章 怎样探索用户的心智
第五章 找到真实有效的需求点
第六章 基于用户需求而判断出的用户价值
第七章 核心用户价值就是产品要实现的产品价值
第八章 用户体验可用性易用性稳定性
第九章 深入场景探索供给侧的价值
第十章 以四个步骤驱动产品迭代
第十一章 借鉴科学思维建立深度认知和决策
后记
关于封面设计的故事
前言 何为创意黏性
01 简单 精炼核心信息
02 意外 吸引和维持注意
03 具体 帮人理解记忆
04 可信 让人愿意相信
05 情感 使人关心在乎
06 故事 促人起而行动
结语 黏性如此产生
附录1 黏性建议
附录2 便捷指南
推荐序 产品打造第一教材
自序 我的产品经理之路
人人都可以是产品经理套装共13册第1章 极致产品的三个关键词
第2章 小白思考法
第3章 没有用户体验就没有商业价值
第4章 我的智能硬件产品观
第5章 产品经理成长之路
第6章 优秀的创业者大多是优秀的产品经理
第7章 创业者的道
附录 极致产品实验室
前言 用户体验的重要性
第一章 误读 从三里岛核电站事故讲起
第二章 消费行为催生工业设计
第三章 设计中的错误
第四章 对智能机器的信任
第五章 隐喻的作用
第六章 工业化的同理心
第七章 技术与人性
第八章 个性化
第九章 用户友好中的风险
第十章 对用户的承诺
结语 用用户友好的眼光看待世界
附录用户友好发展简史
参考文献
致谢
序言 与产品谈一场恋爱
前言 为什么有的产品会让人上瘾
第一章 习惯的力量 如何让你的产品从维生素变成止痛药
第二章 触发 提醒人们采取下一步行动
第三章 行动 人们在期待酬赏时的直接反应
第四章 多变的酬赏 满足用户的需求激发使用欲
第五章 投入 通过用户对产品的投入培养回头客
人人都可以是产品经理套装共13册第六章 上瘾模型与道德操控
第七章 案例研究 圣经应用程序
第八章 习惯测试和寻找机会
附录
致谢
注释和参考资料
引言 用户体验决定成败
第一章 客户需要你而你更需要他们
第二章 用户体验价值千金
第三章 用户体验生态系统
第四章 从保险杠贴纸到商业原则
第五章 策略
第六章 客户认知
第七章 设计
第八章 测量
第九章 管理
第十章 文化
第十一章 通往成熟的用户体验的自然路径
第十二章 首席用户官的兴起
第十三章 用户体验竞争正在上演
更多资讯
前言
第一章 被刺激的欲望
第二章 香肠烤鸡和对真正幸福的追逐
第三章 印度的统一色
第四章 在快餐中东影院和酒店泳池的帮助下直击减肥
第五章 被赛马衬衫领宗教信仰拯救的巴西啤酒品牌
第六章 不见的护手霜
第七章 没有床罩的卧室
第八章 幕后故事的一瞥
人人都可以是产品经理套装共13册致谢
注释
导言
第一章 框架内的微创新
第二章 少即是多 减法策略
第三章 分而治之 除法策略
第四章 生生不息 乘法策略
第五章 一专多能 任务统筹策略
第六章 巧妙相关 属性依存策略
第七章 矛盾 创新路上的灯塔
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